Riesgo Operacional y Liquidez

Módulo 9 · Eres el risk manager — detecta el fraude

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El detector de mentiras: Un risk manager operacional es como un detector de mentiras humano. Cada transacción sospechosa es una "mentira" potencial. No puedes acusar a todos sin pruebas, pero tampoco puedes ignorar las señales de alerta. El equilibrio está en el scoring y la investigación.

🎯 ¿Qué aprenderás?

¿Qué aprenderás?

Fraude Interno

Empleados que actúan contra la institución. Ej: Jérôme Kerviel (SocGen) perdió €4.9B en posiciones no autorizadas. Similar a Barings (Nick Leeson, $1.4B perdidos).

Fraude Externo

Clientes o terceros que defraudan. Incluye smurfing (estructuración de depósitos pequeños para evitar reporting), robo de identidad y phishing corporativo.

Prácticas Laborales

Violaciones de políticas internas, acoso, discriminación. Afectan la cultura organizacional. Pueden escalar a demandas legales millonarias y daño reputacional.

Ciberseguridad

Creciente en la era digital. Incluye hacking, ransomware, ataques DDoS y breaches de datos. El costo global del cibercrimen se estima en $10.5T anuales para 2025.

Conflicto de Interés

Autopréstamos a ejecutivos, transacciones con partes relacionadas sin aprobación, sobornos. Ej: Autopréstamo del CEO de Byju's (India) por $500M sin comité de crédito.

Continuidad del Negocio

Desastres naturales, pandemias, fallas tecnológicas. COVID-19 mostró la importancia de planes de continuidad. Empresas sin BC/DR perdieron 40% más ingresos durante la pandemia.

Juego Antifraude — 8 Alertas de Transacciones
🏆 Puntuación: 0
💡 Eres el risk manager. Revisa cada alerta y decide: ✅ Aprobar, ❌ Rechazar, 🔍 Investigar.

Ejemplo: El Fraude de Barings Bank (1995) — Cómo un Trader Quebró un Banco Centenario

1
El contexto

Nick Leeson, trader en Singapur del Barings Bank (fundado 1762), apostaba en futuros del Nikkei 225. En 1994 tenía ganancias récord de £35M — el 10% de las ganancias totales del banco. Nadie cuestionaba su éxito.

2
Las señales de alerta ignoradas

Leeson acumulaba posiciones masivas sin límite de riesgo. Operaba como head trader y head of settlements (conflicto de interés). Reportaba ganancias consistentes en mercados volátiles (improbable). Su margen requerido crecía exponencialmente.

3
La decisión correcta (que no se tomó)

Un risk manager debió: investigar la estructura de control, rechazar la concentración de funciones, aprobar solo con separación de responsabilidades. Pero el banco ignoró las banderas rojas por las ganancias.

4
El colapso

El 17 de enero de 1995, un terremoto en Kobe derrumbó el Nikkei. Leeson dobló la apuesta (en lugar de cubrirse). Para febrero, había perdido £827M — más que el capital del banco. Barings Bank, con 233 años de historia, quebró.

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Lección para risk managers

Nunca concentrar trading y settlement en la misma persona. Jamás ignorar posiciones que crecen exponencialmente. Las ganancias récord sin riesgo aparente son la bandera roja más grande. Un buen risk manager es escéptico por naturaleza.

Mini-Quiz

Resumen del Módulo

Fraude interno: empleados que actúan contra la institución
Fraude externo: clientes o terceros que defraudan (smurfing)
Ciberseguridad: creciente riesgo operacional en la era digital
Conflicto de interés: autopréstamos, transacciones con partes relacionadas
Aprobar cuando el riesgo es bajo y hay documentación completa
Investigar cuando hay señales mixtas que requieren más información

📌 Resumen del módulo